复合实木门企业面临了许多的困难，包括上游房地产企业也好，成本也好，对复合实木门企业来说都是一个坎，如何越过这个坎寻求更高层次的发展是面临的难题。说起涨价，实木复合门加盟表示，涨与不涨都是两难局面的感慨，提价也变成一种危机，提价不是应对危机的最佳方式。

　　复合实木门企业面临了许多的困难，包括上游房地产企业也好，成本也好，对复合实木门企业来说都是一个坎，如何越过这个坎寻求更高层次的发展是面临的难题。说起涨价，实木复合门加盟表示，涨与不涨都是两难局面的感慨，提价也变成一种危机，提价不是应对危机的最佳方式。

　　1、区域成本是复合实木门企业的隐形成本。比如：地区的自然环境、人居环境、人文环境、交通环境、区位环境、市场交易环境、投资政策、社会治安、地方文化、产业配套条件等，这些因素都将直接和间接地影响着一个企业的经营成本。

　　2、业内很多复合实木门企业内部发展一直都处于粗放型管理的状态，往往内部都是采用比较传统的家族式、经验式管理，在这些方式的主导下，浪费了大量的人力、物力，而不是进行科学的节约、节能，或者在生产工艺方面进行不断的创新。在这样一个大环境下，企业自求改革进行内部的一些调整是迫在眉睫，这也是顺应市场发展的一个需求。所以业界很多人士也认为，大环境下的危机正是考验企业的一个重要时刻，是大浪淘沙的过程。

　　最终，实木门批发指出，售后服务作为产品的一项附加部分，只有和产品质量双管齐下，才能得到消费者以及市场的一个更高程度的认可，好的售后服务是可以为产品增值的，赢得品牌的美誉度。复合实木门行业虽然在近两年有了快速的发展，但随着消费者维权意识的增强，消费者对复合实木门产品的投诉也越来越多。

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